Od niepewności do pewności – jaka jest najpewniejsza strategia dla przedsiębiorstw w roku 2025?

Xin Fumin, prezes Shiningman Home Furnishing, podkreślił, że personalizacja to dziedzina, w którą Shiningman jest głęboko zaangażowany od 22 lat. W obliczu złożonych sytuacji firma zawsze pozostawała niezłomna w swojej determinacji, by „trzymać się zielonych gór i nigdy ich nie opuszczać”, i stale wspiera wszystkich partnerów branżowych poprzez powiązania z zasobami.

Pang Li, prezes Daxin Home Furnishing, podkreślił, że firma będzie kontynuować strategię „wysokowydajnego wyposażenia wnętrz opartego na marketingu kulturowym i wzornictwie”, przyjmując za tematy przewodnie w tym roku „autentyczność” i „pionierskość”, a także przejdzie od spełniania popytu do aktywnego jego kreowania.

Chen Haoran, założyciel OOD Lifestyle Customization, podkreślił, że do 2025 roku firma zamierza oferować użytkownikom bardziej kompleksowe usługi techniczne, koncentrując się jednocześnie na tworzeniu wartości emocjonalnej w życiu.

Zhang Zuoqi, wiceprezes Zhongzhixin Home Furnishing, oświadczył, że firma będzie przestrzegać standardów jakości, dążyć do tego, aby wysokiej klasy niestandardowe konstrukcje z desek drewnianych były najlepsze w branży i budować rozpoznawalną markę pod hasłem „Wysokiej jakości niestandardowe konstrukcje z desek drewnianych, wybierz Zhixin”.

Zhang Yu, dyrektor generalny THOR, zaproponował, aby w 2025 roku firma, koncentrując się na produktach, wzbogaciła swoją linię produktów premium i promowała reformę chińskich kuchni oraz globalny wizerunek marki z globalną perspektywą.

Wnioski: W obecnym kontekście, w którym maleje dywidenda od ruchu, a popyt konsumencki jest restrukturyzowany, „nowy sposób na przetrwanie” w branży wyposażenia wnętrz przesuwa się od „konkurencji o skalę” do „kultywowania wartości”. Shiningman przełamuje impas w kanale dystrybucji, stosując ekologiczne podejście, Daxin rekonstruuje logikę popytu poprzez projektowanie kulturowe, OOD łączy umysły użytkowników z wartością emocjonalną, Zhongzhixin wyznacza standardy dla wysokiej klasy personalizacji dzięki kunsztowi obróbki drewna i desek, a THOR aktywuje niszowe scenariusze poprzez innowacje materiałowe – eksplorację i weryfikację pięciu marek. Tylko opierając się na fundamentalnej logice „siły produktu, kontekstualizacji i rezonansu kulturowego”, branża wyposażenia wnętrz może wytyczyć sobie wyraźną ścieżkę wzrostu w niepewnych czasach.